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公務員の教科書　第21弾　はこちら

『OST実践ガイド』

OSTというのは、

Open Space Technologyの略。

“「実行したいアイデア」「解決したい課題」「探求したいテーマ

」を参加者が提案し、それに賛同する人が集まって話し合うことにより、具体的なプロジェクトを生み出したり、テーマについての理解を深めたりするためのワークショップ手法です。”（本著より引用）

そう、OSTは

・ワークショップの手法

・アクションに繋がる手法

・対話の場づくりの手法

です。

私が様々なところで活動する中で、最近とても関心が高まってきているのが

人の“やりたい”は

いつ、どのように生まれるのか

そして、

人はどんなタイミングで

そのイシュー（課題）の

当事者になるのか

本書を読み終えて、OSTにはそのヒントがあるように感じています。

例えば、OSTの場づくりでは、「実行したいアイデア」「解決したい課題」「探求したいテーマ」を参加者が提案し、それに賛同する人が集まって話し合いますが、その提案は“ヒーローズ・ジャーニー（英雄の旅）”という“儀式”によって実行されます。

オープニングから輪になって座っている参加者の中から、輪の中央に自ら歩み出て、自らが話し合いたいと思うテーマを宣言するという“儀式”が“ヒーローズ・ジャーニー（英雄の旅）”です。

輪になって座っているところから、自分が一人中央に歩み出て宣言する、そこには

「本当にこのテーマで話し合いたいのか？」

「他に価値あるテーマが提案されるのでは？」

……

「いや、それでもこのテーマで話し合いたい！」

そんな葛藤と、自らの鼓舞し、踏み出す勇気、まさに“ヒーローズ・ジャーニー（英雄の旅）”が、すなわち、当事者として立ち上がる瞬間があるのではないかと思うのです。

本書には、OST“実践ガイド”というタイトルに相応しく、実際にOSTを実施するために必要な情報がギッシリ詰まっているので、本書を参考にするだけでOSTを実施することも可能です。

どんな情報が詰まっているのか、簡単にご説明すると

①OSTの本質が理解できる（第１章、第４章）

　OSTの形だけを真似るのではなく、その本質を知ることで、自分が必要とする場づくりの中でOSTと同様に参加者の意志を引き出し、実現に繋がるプロジェクトを作り出せる。

②OST実践に必要なノウハウが得られる（第２章、第５章、付録）

　OSTを実践するために必要な会場の作り方、ファシリテーターの台本など、仲間とすぐに始められる。また、実践事例も詳細に載っていて、自分が目指す場づくりに近しい事例を参考にできる。

③OSTが可能にする組織づくり、社会づくりへの示唆が得られる（第３章、終章を中心に全体）

　OSTの本質的な考え方を使うことで、自発的に行動するリーダーが生まれる組織開発や地域づくりにも応用できる。

※（　）内の章は、本書の中で各項目を読み取れるパートです。

OSTを実践できることも、本書からの学びのとても重要な要素ですが、それ以外に場づくりに携わるワークショップデザイナーとして、そして、その場に立つファシリテーターとしても、以下の記述からは大きな気付きを得られました。

OSTの４つの原則

１．ここにやってきた人は、誰もが適任者である

２．何が起ころうと、それが起こるべき唯一のことである

３．いつ始まろうと、始まった時が適切な時である

４．いつ終わろうと、終わった時が終わりの時なのである

今を広げる

「今を広げる」というのは、「今ここにある自分、他者、場の可能性を広げること」（中略）そのために大切なのは、「今ここ」に集中すること

スペースを開く

「スペースを開く」というのは、OSTならではの「オープンさ」や「フラットな関係性」が感じられるような場を、参加者に認識してもらうということ

「行動」ではなく「あり方」が重要

ファシリテーターは何もしなくても、存在そのものが場に影響を与えます。そのためには、ファシリテーターの「行動」ではなく「あり方」が重要

ファシリテーターは「信じる」

ファシリテーターは、混乱のなかから新しい秩序が生まれることを信じて、混乱に耐え、参加者による自主的な話し合いに任せます

（いずれも本書からの引用）

そして、何より本書で紹介されている“OSTを成り立たせている２つの仮説”は、私が取り組んでいる、やでの活動とも共通点が少なくありません。

仮説１

人は、自分が本当にやりたいと思ったことに取り組むとき、最大限の能力を発揮する

仮説２

参加者が内発的な動機から自発的に行動するためには、ファシリテーターはコントロールを手放して、参加者の行動上の自由度を高めなければならない

これらはOSTに限らず、業務外の様々な活動でも同じことが言えます。

雇用関係が無い２枚目の名刺（業務外の活動）でのプロジェクトでは、上司も部下も無く、人事評価もお給料も無い中で、やりたい（will）を持った人同士が繋がり合って活動します。

そういったプロジェクトの中で大切なのが、メンバーのやりたいという気持ちと、自発的な行動。

ぜひ、本書で読んだことは、早速実践していきたい！　そんな場づくりと組織づくりのヒントが満載でした。

私たち公務員にとっては、個別のOSTを実施することもさることながら、この考え方を組織開発や地域づくりに活用することで、今の行政組織の変革や、公民連携・市民参画の革新につなげられるような、そんな可能性を感じます。

★★★公務員の教科書　バックナンバー★★★

８月 １８日  （土）

天満天神繁昌亭

初 生落語 を 聴いて きました

かい枝さん  とっても 楽しい 落語  で  いっぱい 笑えました  

笑い の パワー  いっぱい  もらえたよ 

また  行きたいなぁ

中村屋  コロッケ  

アツアツ で めっちゃ 美味しい〜〜

ランチ

ビール

白いご飯  に  半熟卵   そして  明太子  なんて 贅沢  

  しかも  辛子明太子 食べ放題  だなんて  サイコー  やん

(明太子  一箱分 くらい 食べてしまったぁ)

お腹 いっぱい  夕方  の 野球観戦  まで  ウロウロ  ウロウロ   次の お店  探すも  全然  お腹 空いてこなくて  

コーヒー  マヅラ で 一休み

すっごく レトロ な 喫茶店

京セラドーム

オリックス vs  ソフトバンク

野球 全然 わかんないけど  ビール 片手に  オリックス の  応援  頑張れ〜〜 

応援  も めっちゃ  楽しい〜〜

飲んで 食べて  結果 は 残念  負けちゃったけど  

ホームラン も 見れたよ  

今日 の  パン

パン ヴィエノワ･�
�レ

玉葱のブリオッシュ

胡麻と牛蒡のフーガス

カフェ も あり  すっごく オシャレ な パン屋さん

天六 で  発見