弊害のファン大集合！
挺身隊と徴用工 韓国最高裁、２９日に２件の判決
２９日には、元徴用工だったと主張する韓国人男性が、同社に損害賠償を求めた別の訴訟の再上告審の判決も下される。
今回も前回同様に日韓請求権協定を無視した判決が言い渡される可能性が高いでしょう。
韓国人には何をいっても無駄でしょうが、私たち日本人は「慰安婦」「徴用工」「女子挺身隊」とは何だったのか？当時の方々の境遇と、待遇の実態がどうだったのか？知るべきだと思います。
そもそも「女子挺身隊と慰安婦」は同じではありません。「女子挺身隊」とは軍需産業などへの「勤労動員者」の事であり、「慰安婦」は高額な給与にて募集で集められた「娼婦」です。
これらを混同させ、広めたのが朝日新聞の元記者の植村氏の記事です。
アメリカの調査報告書でも朝日の報道にあった慰安婦は存在しない😡軍人より遥かに高額な給与で働く売春婦で衛生面、労働環境も全く問題が無かった。あの東京裁判でさえ取り上げられなかったほど日本軍人は礼節を持ち接した売春婦😡嘘八百書きよって… https://t.co/wkMLEL8AA7
韓国にある北の工作機関「挺対協」がそれを利用し、日本では北の工作員と噂の絶えない福島瑞穂らが中心となって「強制連行」「徴用工」及び「女子挺身隊」を「従軍慰安婦」と混同させ続け、日韓両国民を騙し続けてきたのです。
「徴用工」と「募集労働者」も同じ構図です。
全ては北朝鮮の息がかかった工作員の策略なのです。
朝鮮人女子挺身隊を最敬礼で迎えていますね。日本の為の労働力となる人に感謝の心を持てるのが日本人なんですね。
逆に日本人が特亜に行ったなら奴隷のように扱われていたと思います。
性根が根本的に違いますから。その違いが慰安婦や徴用工の問題を生んでいるのでしょう。
2015年7月登録された明治日本の産業革命遺産。韓国が強制労働させられたと大嘘で大反対。炭鉱夫だった父と軍艦島に暮らしてた坂本さん「強制労働で来たという方は？」「知らないですね。過酷な仕事で賃金が良かったから朝鮮半島から自ら来た人… https://t.co/NVetssiG8b
北朝鮮工作員がロウソクデモで韓国国民を扇動し、ムンジェイン政権が誕生したときに「共産主義革命」は成就し。今では国家の中枢が北朝鮮に呼応する勢力によってほぼ完全制圧されてしまいました。
これらの状況を鑑みれば朝鮮半島が日本に対する「敵国国家」として、南北が統一されるという可能性はかなり高くなったのです。
2018.11.26 mon. 🇰🇷国会議員団８人 島根県竹島に上陸 🇯🇵外務省 「到底受け入れることはできない」 慰安婦や徴用工問題、 K-POPの反日・日本ヘイト問題がある中、 完全に喧嘩を売っているようだね。 日本… https://t.co/Rtr40NxnWa
上記の裁判も近い将来、韓国という国が消滅するわけですから「南北統一の弊害となる日系企業」を追い出す為のものだと思っています。
日韓で交わした「日韓請求権協定」ももう関係ないのです。最終目的は「在韓米軍」の撤退です。
韓国の保守派の唯一の希望でもあった韓国軍の軍事クーデターはもう起きる事もないと思います。
38度戦 は 現在こんな感じてだって https://t.co/jQbFMOFfsa
まもなく日韓関係は終わりを告げるでしょう。
国と国との約束事を守らない以上、「断交」しかないのです。
🇯🇵🇰🇷日韓基本条約（1965）… 佐藤栄作首相と韓国朴正煕大統領の間で締結 資産放棄:$53億、戦後賠償:無償$3億（+有償$5億）。 「戦後処理は完全かつ最終的に解決されたことを確認」（協定第２条１ 参考↓↓ 勧善懲悪55制作… https://t.co/xQskmQYYKX
韓国が「敵国認定」されるとなると日本の対馬や九州が最前線になる事になります。
もはや憲法改憲は待ったなしとなります。
韓国の市民団体「憲法９条を壊すな！」 ネット「てことは、無くした方がいいんだね」「逆効果」「内政干渉の典型例」 https://t.co/r4tpkxIhNE @seijichishinより
それこそ「9条に自衛隊を明記する案」だけではもう無理で「国防軍」の設立に世論も流れていくかも知れません。
【北、ミサイル開発続行中】奥山真司「米CSIが米国が騙されたという記事」和田憲治「北は初めから騙すつもりでしたよ。ICBMは止めたよでした」奥「北は日本を狙えるミサイルを増産してる。日本の危機は続いてる。なのに日本のメディアは騒い… https://t.co/wFnWZW2CVl
日本国内に潜伏した在日同胞の皆さんが発端となって作り上げた「空想物語」が全ての始まりですから
修復不可能となった日韓関係の責任を取り、速やかに帰国の準備をお願いします。
関西生コンの幹部がなぜ韓国の慰安婦像の前で謝罪と補償を求めてるんだろー。あっ、察し💦 (ドラえもんの実写版ではありません) https://t.co/qndfeZ6byK
過去ブログ参照
【特別永住者三代目は無効】八幡和郎「在日朝鮮人は二代目までは特別永住権があり、どんな悪いことをしても追放されない。しかし、三代目以降は約束していない」足立康史「二代目までは国同士の約束。それ以降は日本が勝手にやってる」和田政宗「日… https://t.co/iAcGnHimLN
おっしゃる通りでございます。 https://t.co/pNRTkKn3VE
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弊害の紹介
こんにちは、矢野千寿です。
これまで社長夫人革新講座を通して実感していることは、
「社長夫人の実務能力不足」
もっと、経営に役立つ実務を身につけましょう！
私は、無限の可能性を秘めている社長夫人を戦力にするために
平成１４年に「社長夫人革新講座・基礎編」開講しました。
これまで多くの社長夫人に正しい価値観と経営管理能力を身につけていただいています。
講座では社長夫人が戦力となるために三つの理念を掲げました。
１．社長夫人の役割と使命を明確にすること
２．ビジネスパートナーとしての人間性を磨くこと
３．社長夫人の役割と使命を果たすためには、実務能力を高めること
特に、「３．実務能力を高めること」には力を入れています。
そのなかで繰り返す繰り返し伝えている３つのことについてお話します。
Ⅰ社長夫人は経理をしてはいけない
「計数管理に強くなる」というと、
「経理を担当する」「帳簿をつける」といったことを考えがちですが、
私は、「社長夫人は経理をしてはいけない」と言っています。
社長夫人がすべきは、経理ではなく、財務です。
経理と財務。
どこが、どう違うのでしょうか。
経理とは、企業活動で発生した日々の取引の処理をすることです。
販売や仕入れの取引があれば、その処理をする。
現金、預金の出入りがあれば、その処理をする。
支払った経費の処理をする。
要するに、取引の後処理です。
一方、財務は、企業活動で得た利益（資金）をどう有効に運用するか、
企業活動に必要な資金をどう調達するかを考え管理することです。
経理が過去の処理だとすれば、財務は現状を踏まえて未来に向かう仕事です。
過去のことは資料もあるし、お金も動いているので処理は容易です。
半ば機械的な作業で誰にでもできますから、経理担当の社員に任せるのが適切です。
社長夫人は、将来に向けて、社長の理念やビジョンをどう実現していくか、
そのために資金をどう活用していくかという経営に直結した仕事をすべきです。
経営者の視点から損益計算書や貸借対照表、キャッシュフロー計算書など
読み込み分析して、経営に役立つ資料を作ったり、社長に提案したりする。
これこそが社長夫人の役割です。
社長夫人の皆さん、経理の仕事にしがみついていませんか。
経理担当で満足していませんか。
それは社長夫人の仕事ではありません。
社長夫人が経理を担当することには弊害があります。
経理は毎日の取引をその日のうちに処理するのが原則ですが、
多くの経理担当社長夫人はそうしていません。処理が遅れます。
自分ひとりですべてを握っていて、しかも自分流で勝手にやっているので標準化できないこともマイナスです。
社員に引継ぎができないし、第三者が理解できるような処理内容にもなっていない。
社員にまかせて、きちんと指示をすれば、このようなことはないでしょう。
社長夫人は本来の仕事に労力をかけてください。
では、社長夫人が「計数管理」のプロとして、
経営に役立つためには５つの力をつけてください。
ⅰ「計数管理」の目的は、経営に役立つ資料を作ることにあります。
経営者がタイムリーに正しく経営判断が出来るような経営資料を作ることです。
ⅱ早期の月次決算（翌月７日まで）を実施する
めまぐるしい経営環境の変化にタイムリーに対応するためには、
月次決算のスピード化は重要な課題です。
経営管理の入り口は、日次決算から月次決算の仕組みづくり、
トップを安心させることになります。
ⅲ決算書を読み取る力を養う
この力を養うことによって、社長と問題を共有化でき、互いの信頼関係が深まります。
ⅳ財務計画に基づいた利益計画を立てる力を持つこと
貸借対照表は資金の流れと支払い能力を見るものですから、
必要資金に基づいた利益計画が必要です。
借入金のある会社は、損益計算書だけの経営では資金が不足してきますから注意する必要があります。
ⅴ売上思考ではなくキャッシュフローを重視した財務管理の仕組みを作ること
経営者が一番気がかりなのは、資金のことです。
一ヶ月から半年先の資金繰り表を作成してトップに報告をしなければなりません。
言い訳に終始し、前向きな改善に取り組むことを避けているのです。
社長夫人の皆さん！
社長の経営判断に役立てる実務をしっかりと身につけてください！
メルマガでは、ブログでは伝えきれないノウハウや情報を、ギュッ！とまとめてお届けしています。
私は中小企業の社長夫人を応援しています！
最後までお読みいただきまして、ありがとうございました☆
いとしさと切なさと弊害
こんにちは、矢野千寿です。
これまで社長夫人革新講座を通して実感していることは、
「社長夫人の実務能力不足」
もっと、経営に役立つ実務を身につけましょう！
私は、無限の可能性を秘めている社長夫人を戦力にするために
平成１４年に「社長夫人革新講座・基礎編」開講しました。
これまで多くの社長夫人に正しい価値観と経営管理能力を身につけていただいています。
講座では社長夫人が戦力となるために三つの理念を掲げました。
１．社長夫人の役割と使命を明確にすること
２．ビジネスパートナーとしての人間性を磨くこと
３．社長夫人の役割と使命を果たすためには、実務能力を高めること
特に、「３．実務能力を高めること」には力を入れています。
そのなかで繰り返す繰り返し伝えている３つのことについてお話します。
Ⅰ社長夫人は経理をしてはいけない
「計数管理に強くなる」というと、
「経理を担当する」「帳簿をつける」といったことを考えがちですが、
私は、「社長夫人は経理をしてはいけない」と言っています。
社長夫人がすべきは、経理ではなく、財務です。
経理と財務。
どこが、どう違うのでしょうか。
経理とは、企業活動で発生した日々の取引の処理をすることです。
販売や仕入れの取引があれば、その処理をする。
現金、預金の出入りがあれば、その処理をする。
支払った経費の処理をする。
要するに、取引の後処理です。
一方、財務は、企業活動で得た利益（資金）をどう有効に運用するか、
企業活動に必要な資金をどう調達するかを考え管理することです。
経理が過去の処理だとすれば、財務は現状を踏まえて未来に向かう仕事です。
過去のことは資料もあるし、お金も動いているので処理は容易です。
半ば機械的な作業で誰にでもできますから、経理担当の社員に任せるのが適切です。
社長夫人は、将来に向けて、社長の理念やビジョンをどう実現していくか、
そのために資金をどう活用していくかという経営に直結した仕事をすべきです。
経営者の視点から損益計算書や貸借対照表、キャッシュフロー計算書など
読み込み分析して、経営に役立つ資料を作ったり、社長に提案したりする。
これこそが社長夫人の役割です。
社長夫人の皆さん、経理の仕事にしがみついていませんか。
経理担当で満足していませんか。
それは社長夫人の仕事ではありません。
社長夫人が経理を担当することには弊害があります。
経理は毎日の取引をその日のうちに処理するのが原則ですが、
多くの経理担当社長夫人はそうしていません。処理が遅れます。
自分ひとりですべてを握っていて、しかも自分流で勝手にやっているので標準化できないこともマイナスです。
社員に引継ぎができないし、第三者が理解できるような処理内容にもなっていない。
社員にまかせて、きちんと指示をすれば、このようなことはないでしょう。
社長夫人は本来の仕事に労力をかけてください。
では、社長夫人が「計数管理」のプロとして、
経営に役立つためには５つの力をつけてください。
ⅰ「計数管理」の目的は、経営に役立つ資料を作ることにあります。
経営者がタイムリーに正しく経営判断が出来るような経営資料を作ることです。
ⅱ早期の月次決算（翌月７日まで）を実施する
めまぐるしい経営環境の変化にタイムリーに対応するためには、
月次決算のスピード化は重要な課題です。
経営管理の入り口は、日次決算から月次決算の仕組みづくり、
トップを安心させることになります。
ⅲ決算書を読み取る力を養う
この力を養うことによって、社長と問題を共有化でき、互いの信頼関係が深まります。
ⅳ財務計画に基づいた利益計画を立てる力を持つこと
貸借対照表は資金の流れと支払い能力を見るものですから、
必要資金に基づいた利益計画が必要です。
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経営者が一番気がかりなのは、資金のことです。
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これはもう、本当に取り返しがつかないと思います。
官僚がみんな、国民の幸せより自己保全に向かい始めている事を指摘する人が居なくなったという事、