今から買うなら弊害が絶対おすすめです！

 

 

小学5年の娘と小学2年の息子と

3人暮らしです

忙しい毎日ですが節約頑張ります

 

私の仕事について→

 

 

 

 

 

FiNCでただポチしたジュースとお茶が

届いたので追記します

 

 

 

 

あまりの量に驚き・・・

普段ペットボトルのお茶やジュースを

買わないのですごく嬉しいです

 

 

招待コード使ってくださった皆さん

本当にありがとうございます

 

 

 

学校から帰ってきたら

子供たちすごく喜ぶと思います

 

 

登録して5日で

ジュースとお茶をただポチできた

FiNC（フィンク）

 

 

 

ジュースただポチしたばかりだけど

 

↓↓

 

 

また増えてました

 

 

すごく嬉しいです

感謝しきれません

 

 

《追記終わり》

 

 

 

 

使いこなせるかなー

って心配してたけど

 

毎日食事メニューを記録したり

 

体重を記録したり

 

それでポイントが貰えるので

楽しく続いてます♡

 

 

 

でね！

 

実に衝撃的な事実が。

 

 

 

 

ずっと体重が安定してたのね。

 

息子が産まれてから

そこまで体重の増減がなく

安定したの

 

 

でもFiNCをはじめてから

体重記録が日課になって。。。

 

なんと2キロも増えてた。。。

 

 

 

 

 

 

 

これ結構ショックで。

 

 

 

最近お菓子食べすぎかなーとか

コーヒー飲みすぎかなーとか

 

 

完全にお得活動の弊害

 

 

 

完全に太ってきてます

 

 

 

お腹のお肉がヤバいの

 

 

 

 

FiNCはいろんなエクササイズを

教えてくれたり

 

毎日のメニューが確認できるから

 

やりがいを感じる。

 

 

 

だからダイエット頑張る

2キロ痩せて理想体重に戻します

 

 

 

 

今登録すると1100円貰えるので

まだ登録してない方は是非♡

こんにちは、矢野千寿です。

 

これまで社長夫人革新講座を通して実感していることは、

「社長夫人の実務能力不足」

もっと、経営に役立つ実務を身につけましょう！

 

 

私は、無限の可能性を秘めている社長夫人を戦力にするために

 

平成１４年に「社長夫人革新講座・基礎編」開講しました。

 

これまで多くの社長夫人に正しい価値観と経営管理能力を身につけていただいています。

 

講座では社長夫人が戦力となるために三つの理念を掲げました。

 

１．社長夫人の役割と使命を明確にすること

２．ビジネスパートナーとしての人間性を磨くこと

３．社長夫人の役割と使命を果たすためには、実務能力を高めること

 

特に、「３．実務能力を高めること」には力を入れています。

 

そのなかで繰り返す繰り返し伝えている３つのことについてお話します。

 

Ⅰ社長夫人は経理をしてはいけない

 

「計数管理に強くなる」というと、

「経理を担当する」「帳簿をつける」といったことを考えがちですが、

私は、「社長夫人は経理をしてはいけない」と言っています。

 

社長夫人がすべきは、経理ではなく、財務です。

 

経理と財務。

 

どこが、どう違うのでしょうか。

 

経理とは、企業活動で発生した日々の取引の処理をすることです。

 

販売や仕入れの取引があれば、その処理をする。

 

現金、預金の出入りがあれば、その処理をする。

 

支払った経費の処理をする。

 

要するに、取引の後処理です。

 

一方、財務は、企業活動で得た利益（資金）をどう有効に運用するか、

 

企業活動に必要な資金をどう調達するかを考え管理することです。

 

経理が過去の処理だとすれば、財務は現状を踏まえて未来に向かう仕事です。

 

過去のことは資料もあるし、お金も動いているので処理は容易です。

 

半ば機械的な作業で誰にでもできますから、経理担当の社員に任せるのが適切です。

 

社長夫人は、将来に向けて、社長の理念やビジョンをどう実現していくか、

 

そのために資金をどう活用していくかという経営に直結した仕事をすべきです。

 

経営者の視点から損益計算書や貸借対照表、キャッシュフロー計算書など

 

読み込み分析して、経営に役立つ資料を作ったり、社長に提案したりする。

 

これこそが社長夫人の役割です。

 

社長夫人の皆さん、経理の仕事にしがみついていませんか。

 

経理担当で満足していませんか。

 

それは社長夫人の仕事ではありません。

 

社長夫人が経理を担当することには弊害があります。

 

経理は毎日の取引をその日のうちに処理するのが原則ですが、

 

多くの経理担当社長夫人はそうしていません。処理が遅れます。

 

自分ひとりですべてを握っていて、しかも自分流で勝手にやっているので標準化できないこともマイナスです。

 

社員に引継ぎができないし、第三者が理解できるような処理内容にもなっていない。

 

社員にまかせて、きちんと指示をすれば、このようなことはないでしょう。

 

社長夫人は本来の仕事に労力をかけてください。

 

では、社長夫人が「計数管理」のプロとして、

 

経営に役立つためには５つの力をつけてください。

 

ⅰ「計数管理」の目的は、経営に役立つ資料を作ることにあります。

 

経営者がタイムリーに正しく経営判断が出来るような経営資料を作ることです。

 

ⅱ早期の月次決算（翌月７日まで）を実施する

 

めまぐるしい経営環境の変化にタイムリーに対応するためには、

 

月次決算のスピード化は重要な課題です。

 

経営管理の入り口は、日次決算から月次決算の仕組みづくり、

 

トップを安心させることになります。

 

ⅲ決算書を読み取る力を養う

 

この力を養うことによって、社長と問題を共有化でき、互いの信頼関係が深まります。　

 

ⅳ財務計画に基づいた利益計画を立てる力を持つこと

 

貸借対照表は資金の流れと支払い能力を見るものですから、

 

必要資金に基づいた利益計画が必要です。

 

借入金のある会社は、損益計算書だけの経営では資金が不足してきますから注意する必要があります。

 

ⅴ売上思考ではなくキャッシュフローを重視した財務管理の仕組みを作ること

 

経営者が一番気がかりなのは、資金のことです。

 

一ヶ月から半年先の資金繰り表を作成してトップに報告をしなければなりません。

 

言い訳に終始し、前向きな改善に取り組むことを避けているのです。

 

社長夫人の皆さん！

社長の経営判断に役立てる実務をしっかりと身につけてください！

 

メルマガでは、ブログでは伝えきれないノウハウや情報を、ギュッ！とまとめてお届けしています。

 

 

私は中小企業の社長夫人を応援しています！

 

 

最後までお読みいただきまして、ありがとうございました☆

 

ムン大統領が１８年に最低賃金を１６％、１９年にも１０％上げようとしています。

そうしますと、１７年比で、２年で約30％ですか。

給料がこれほど上がるのはまあね、もらう側としては、単純にうれしいものです。

ゲームで言う、ボーナスステージのような。

けれども当然、払う側としては、困りますよね。

国の経済全体としても、すでに大変に困った事態となっているはずなのに、追い打ちでまだまだ上がるんですね。

うちは人件費が占める割合が多いですんでね。社長がぼやいてました。

（うちの社長は、部署の飲み会の時に必ず参加し、それはありがたいのですけど、和気あいあいであるはずの飲み会が非常に堅苦しい場になるという・・・・・）
 

 

 

年度別最低賃金

　　　　　　時給　　　　　月給
15年　5,580ウォン

16年　6,030ウォン　1,260,270ウォン

17年　6,470ウォン　1,352,230ウォン　　2017年５月、ムン大統領就任

18年　7,530ウォン　1,573,770ウォン

19年　8,350ウォン　1,745,150ウォン
 

これを見ますと、パククネ大統領時代でも、年間７～８％は上げてくれてたんですね。

 

韓国の経済成長率が３％になるかどうかというところで、（個々の賃金ではなく最低賃金ですけど）を上げててくれたわけですから、まぁ最低賃金で働く労働者にとっては大きいものだったでしょう（物価も３～５％ずつくらい上がってたかな）。

それを１年で１６％上げて、続いて１１％上げる。

物価ももちろん、上がります。統計ではないない、わたしの体感ですけど、けっこう上がりました。

給料が上がり、物価が上がると言うことは、不動産価格も上がり、

 

不動産神話は継続。

債務高よりも高く売れる不動産を持つ家庭の債務の破たんにつながらず、

ローンで月々に決められた債務返済額は、高給で返済しやすくなるということですね？

為替やドルの対外債務は別として、国内の家庭債務はまだ回る。銀行が担保にしている不動産が不良債権に陥らないメリットはある。

まだ経済が回ると言うことですかね？

経済成長と不動産神話の中で、ローンで目いっぱい借金してめいっぱいの額の不動産投資をしながら給料で月々の返済額を払うだけで、資産は雪だるま式に太った時代は、まだ続く、かろうじて。

持ち家に住む韓国人はもれなくこの状態。

不動産神話が終われば逆の現象が起こる。家計が困り、銀行が困る。

だからまぁ、経済に疎いと思われるムン大統領の政策ですけれども、まぁそういう意味もあるんかいな？と思ってはいました。

（わたしも経済にうとい主婦ですので、こんな評をしたらおかしいかな。）

そして、わたし自身、いわば外国人労働者でありながら、うちの会社でまだ人件費削減の対象に入っていないことをありがたく思いながら暮らしておりました。

そしてまだありがたさの継続で、えだまめさんは肩たたきに会ってはおりませんが、

最近、うちの職場でも人件費削減の弊害を肌で感じるようになりました。

１チームにつきメンバーを一人ずつ削減したら、病休がたいへんになりました。

おばちゃまの職場ですので、年齢的に自分も入院するし、老いた親世代が入院することが多いし、若いママさんたちは子供が入院したりする。
 

それまでは少々余裕があったので、４人で出勤する日を減らして３人体制で動かしたりしてましたが、３人が基本になると、余裕がなくなるのです。

同僚みんながオフを返上したり、１６時間ダブルで働いたりして穴埋めをする・・・・そうなりますと、

それまでは、「（おばちゃん職場なんだから）誰でもみんなそうなるよ。心配しないで休んでおいで」だった雰囲気が、ちょっと変わります。

メンバーは、「明日は我が身」ですので、特に文句は言いません。自分だっていつどうなるかわからないのだから。それに辞められると、残る側はもっと大変になりますしね。
 

けれども、休む側が自ら心配するようになりました。
 

 

こどもが肺炎で１週間入院した・・・こどもは年に何度か入院する可能性がある・・・・退職。

急性腎盂炎にかかってしまった・・・・１週間入院して退院したけれど、予後がよくなくもう少し休まなくては・・・・退職しようか・・・。

ぎっくり腰になった・・・・手術して２週間休んで出て来たけれど、腰はまだおもわしくない・・・・・どうしよう・・・・

離職率が上がると、新規入社も増えまして、人件費の抑制によい？

 

えだまめさんは高給取りではなく、まだ最低賃金の上昇の恩恵を受ける層ですのでね。健康で無難に働いているうちはまだ肩たたき対象からは除外だとは思います。

あぁ健康に気を付けなくてはね。

職を失うと、やはりみごとに貧困層に転落しますね。

 

資産はあっても現金収入がなくなる。その資産も危うくなる。

友達の旦那が大企業の人員削減に会い、５０代にして転職、第二の人生、「うどん屋さん」を始めましたけれども、やっぱり個人事業は思わしくなく、

結局、早すぎる定年退職生活のようなことになってます。

（チキンのフランチャイズよりももっと難しいと思ったのよね、わたしは。）

結婚は早くてこどもたちはすでに就職していて、夫婦二人の生活だけしていればいいからまだマシなんですけどね。

 

友達が就職を考えておりますが、就職すると夫婦でやってるうどん屋さんはだんなさん一人でやるのかな？ほぼ開店休業とならないかな？

また、だんなさんの定年退職に合わせて果樹園と住宅を買って引っ越し、余裕のある田園生活を、友達を呼んでお披露目をしたばかりなのに、

だんなさんが癌にかかってしまった・・・なんて例もありました。

家の買い替えは金持ちへの道で目出度い事。引っ越しも同様に目出度いこと。

月給取りからの独立や転職も金持ちへの道で目出度いこと。

（浮き沈みはあれども）成長期の韓国では「成功への道」であり、「皆が目指すごく普通のこと」であり、
いまだごく普通のことで、

今後はたとえ目出度くないことになってもやはり引っ越し転職は普通のことなんでしょうけれども、

いずれにしてもどうも「職人技」に対する心理的な壁が低いですね。新規参入を軽く考えてるような。

（うどんも果樹園も、そんな簡単なものではないのに・・・・）

でもそれは、言ってみれば、

今まではそれが成功への道であって、素人でも何とかなってて、かつ、うまく行っていたわけなんですよね。そういう軽い新規参入がね。

そういうのは、成長の勢いってやつだったかもしれませんね。

（友達は、「まず人脈を作らなきゃ！」と言っておりましたが、うどん屋さんの営業は「人脈」で何とかなるものなのか・・・？）

（韓国では事業は人脈なのかもしれませんがね。）

 

成長が終わるとき、勢いが衰えるとき、考えも方式も変わらないといけませんね。

韓国の保守の人たちは、まだ「外国が投資しやすい環境を！」なんて、従来式の成長方式に固執していますけれども、（じゃないと既存の外国資金が逃げる）（けれども今後の発展はわからない）

ムン大統領は、成長を北朝鮮に見出して、企業も国内×、対アメリカ×、対中国×、対外国からの投資×として、北を向くように追い込んでいるのではないかしら？

（事業主は別として就職は一時的に日本に活路を？）

 

 

そして北朝鮮の安い人件費を渇望させる？

北朝鮮の大工業団地で南の進出企業が生きれば韓国内の数千の関連企業が同伴繁栄し、韓国の経済成長と雇用につながるってムン大統領の経済理論は、ほんと？

風が吹くのと桶屋がどうも、つながらない。

加えて、やはり健康が大事ですねー。